会展组织结构的特点小展位的巧妙布置，便于展位的建设。

会展企业组织结构是展示会展企业各部门之间的秩序、空间位置、集聚状态、联系方式和关系的一种模式，是在整个会展管理系统中执行管理任务并发挥框架作用的系统，正是由于稳定的组织结构，会展管理系统中的人流、物流和信息流才能正常流动，展览馆的设计才有可能实现管理目标。

1.可实现性，组织不是抽象名词，它反映了人群组合系统和人群活动模式，有效的组织必须为员工创造一个小的内部环境，协调员工关系，实现团结，协同工作，利用人力和物力资源来实现企业目标。

2.诚信，组织是群体实现目标的工具，展台在同一组织的不同层次上建立领导与被领导的关系，这种从属关系在一定程度上影响员工的心理反应，组织目标的实现不能靠个人能力，而是整体智慧的结晶。从这个意义上讲，一个高效的组织必须确保员工的心理统一性和凝聚力。

为了提高企业管理效率，确保企业管理的活力，会展组织者如何使企业的现有资源，包括人力、财力、物力等，围绕着企业的管理目标有效运行，以提高企业管理效率，确保企业管理的活力，是摆在展会组织者面前的重要问题之一。

任何展览都有不同大小、不同地点的展位供参展商根据自己的需要选择。一般来说，重庆展位要想吸引眼球并不容易。在这种情况下，如何吸引观众的注意力并不容易。

在展会开始时，要突出灯光的使用，尽量让小展位炫目。大多数展览中心都为参展商提供了天花板聚光灯，可稍加调整即可使用。否则，可租用便携式照明系统。根据行业调查，照明可使展品的知名度提高30%和50%。

展位设计公司越小，越要讲究设计，突出视觉效果，大型企业通常采用传统的展览方式，依靠大型场馆来吸引人们的注意，所以小企业应该用新颖的设计来突出自己的小展位，展示自己的个性，强调与众不同。

展位的大小已确定，应根据展位的大小选择合适的展示产品和具有代表性的产品，以避免过度拥挤或松动。

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