企业参展人员应注意的事项

东北展览公司。有限公司是一家集展览设计和生产于一体的综合性公司。我们尽最大努力为客户提供最优质的服务，使您的品牌形象在消费者心中得到巩固、发展和提升。展位人员的绩效和素质也直接关系到企业展位的影响，为了保证展位的良好效率和效果，必须在配备展位人员的基础上对展位人员进行培训。应对临时和固定工作人员，包括公司高级人员进行培训。培训的目的是让展位工作人员了解展览的目的，掌握展位的工作技能，培养合作精神和集体精神。

展位人员的培训应纳入展览工作计划，成为一项正常的工作。如果条件允许，应安排更多的正式培训，至少在开业前提供简单的工作帐户和技术指导。一旦选定展位人员，就可以立即进行培训。较正式的训练形式包括预备会议或训练课程，可需时半天至两天，但地点应特别安排。尽量使用教具，如投影仪，讲义，等等。训练方法应尽可能正式，越正式，越显示组织者的重要性，训练效果越好。培训内容和步骤可分为以下三个部分：。

1.相互介绍和了解

包括人员介绍、准备情况介绍、展览介绍等。自我介绍的目的是让展位工作人员熟悉展览的背景、环境和条件。首先，彼此自我介绍，培训师和培训师自我介绍，不仅要介绍自己的名字、工作，还要在展览中介绍知识和经验。展览介绍，包括展览和展位。展览资料，包括名称、地点、展览日期、开幕时间、地点飞机、展览厅位置、出入口、办公室、餐厅、厕所位置等。展位情况包括展览意图、展览目的、目标观众、展位位置、展位序号、展位布局、展览工作的总体安排等。展览活动包括记者招待会、开幕式、博物馆日活动、贵宾接待活动等，并对展位人员提出了相应的工作要求。在介绍展品时，我们应详细介绍每项展品的性能、数据、用途、用途等。市场介绍，包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点、习惯和销售价格。

(2)工作发展计划

为了把展位的工作安排给展位人员，并提出要求和标准，展位上的每一个人都有必要了解和理解展览的目的。展台工作：包括受众接待、贸易谈判、数据传播、公关工作、新闻工作及后续工作、分工等，提出了要求。管理安排：包括工作时间，轮班安排，每日摊位会议，记录管理等。行政安排：包括展位人员住宿、就餐、旅行、日程安排等。展览的主要目的是为了交易，展位的准备工作围绕着展位进行，包括市场调研、商品准备、产品信息准备、贸易条款的编制等。

3.销售技能

主要培训展位的接待和营销技巧。展位工作不同于其他环境，即使是有经验的销售人员也应该接受展位技能的培训。可以使用模拟方法，准备健全和系统的培训材料。此外，如果可能的话，还必须培养展位人员认真的工作态度、合作精神和集体主义意识。

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