展览设计初期需要处理哪些问题

1。展览评价：即利用一切可用的手段，全面、动态地了解各方面的展览目标、展览设计规格、规模、参展商的数量和组成、同类产品的竞争对手有多少、需求有多少。如果可能的话，定期向组织者发送类似的产品，询问内容(通常是官方解释，但当你有时间提问时)，并根据组织者返回的信息做出适当的策略和人员调整。总之，胜利通常不会给予那些没有准备的人，除非性格爆发。

二、展览会正式开幕前，必须根据项目目录检查是否有遗漏，制定展览设计应急处理指南、服务指南、问答指南等，并详细制定参展人员的工作内容和范围(范围可以大于内容)。

3。买方邀请，并不认为此次展会上的买家邀请是主办方的业务，实际上，在展会设计准备过程中，邀请熟悉的客户前来参观洽谈，无疑是一个很好的沟通机会，不仅可以引导商机，而且可以加深感情。而且还有一个几何级数的问题，就是一个十到一百的传输，这个基础还不是一个，如果我们参展商一起邀请买家的话，这个展览的好处是很明显的。

4。打好宣传基础：做好展位，做好展位设计，并不一定能带来好的效益。只有采取主动，我们才能赢得更多的商机，挖掘出更深层次的客户来源。因此，如何依靠展览来做好宣传工作，是我们必须深思的课题。传统产品、名片和宣传册在任何时候和任何阶段都是必不可少的，需要研究需要研究什么、如何和多少。此时，早期的展览设计与评价是最基本的判断依据。

5。展位建设场地规划设计：场地规划设计对展会非常重要，我们需要知道，一个能够反映企业文化和核心业务的展位，有时比企业的厂房和办公大楼更能反映企业的根源和外观。因为虽然企业正在发展壮大，但是厂房和办公大楼通常是很难改变的。但展位不是，无论企业发展到什么阶段，实力都会通过展位建设全方位的体现出来。