展览策划人在一个项目中的意义有多大？

他说：我相信很多人都有这样的问题，即展览策划人是甚麽？你是做甚麽工作的？它真的存在于工程中吗？还是展览策划人对展览项目的运作是必需的？我想在这里说的是：从这个阶段开始，一切都是消极的，没有必要的，显然不是。直截了当地说，在这个阶段，展览策划人在组委会中是一个空职位，或者说许多展览单位根本不需要这个职位。策划人员不如展会实施人员、项目经理、展位设计人员，或者是目前的展览业不需要展览策划人的事实。那么，造成这种现象的原因是什么呢？

一.会议和展览项目的运作

他说：就展览项目的运作而言，策划是一项团队工作，而不是有人可以做的。为了澄清另一个问题，现时会议及展览策划人员的需求并不大。没有必要进行展览规划吗？不，当然，展览项目需要在运作中计划，但它不一定是一个全职的规划师。为什么？首先，一个展览项目从雏形到落地都需要整个规划过程，但这并不局限于一定的规划岗亭可以完成，更多的是团队的智慧集思广益，是团队在推进展览项目的整体过程中，每个人在各自的职责范围内找到协调、纠正、调整、使之顺利落地的全过程。目前，这个过程可以称为展览规划，但要完成整个规划，我们可以看到，几乎不可能只有一个人来详细规划每一件事，因为展览项目的运作涉及太多的事情。

一个人很难满足所有的要求

为什么展览策划人没有必要，对展览项目的运作没有什么要求，因为只有极少数合格的规划师，即使有这样一个人，也就是所谓的展览策划人，那么我认为更有资格的要求至少有以下几点：他在展览项目的运作上需要多年或至少十年的实战经验，有坚实的理论基础，有研究和判断市场的能力。建立商业模式的能力、整合资源的能力、对产业周期的把握、网络与人力资源问题、管理团队与合作意识、项目成本核算、利润指标设定、展位设置、公共关系、建筑设计、展馆运营等。很明显，目前这么多复杂的要求，并不是一个拥有展览规划师证书的人，也不是一个可以独立完成展览规划的人，这实际上需要整个项目组中的每个人的合作。