一个企业想要在展会中突出自己，有一个好的展台搭建以及全面的计划安排是密不可分的，那如何才能设计搭建一个牛逼的展会？今天
重庆展台搭建小编就总结出来一下五条相关类容。
1：资源整合
当企业准备举行展会的时候，我们必须首先了解相关展会的实际情况，然后需要整合资源。但是，在整合之前，还有另一个过程也是至关重要的，即了解甲方的想法和展览的需要。
一般来讲资源整合可以理解为最初的材料集合、来清理和剖析，包括四个部分：政策组资源、外部资源、内部资源以及竞争对手的资源。
2：寻找卖点
整合材料的过程也将是提炼卖点的过程，并将通过前进，反向思维和关联的方法进行完善。哪些是政策组的重点，它们对政策组有影响，并受到政策组购买决策的影响。
正如在展览的准备过程中一样，卖点将在项目定位之前进行细化，展览的主题，展览的亮点，以及参加展览可以实现的目标，特别是捕获目标受众的行为。精炼卖点实际上是营销的初步准备。
3：定位
目前展会的想法是将资源和意图结合起来，将展览提升到一个高水平，并选择一个渠道或载体。不同渠道的作用完全不同。
然后，考虑如何用主题表达这个高度。如何通过详细的展览过程，展示想法，达成意图，如何利用现有资源或潜在资源来支持或提升这个高度来展示主题，经过一系列的结构，展览的最终意图将进一步细化到什么程度，这是一个展览的想法。
4：相关的计划
一般宣传是由三个步骤组成，展前宣传、展中宣传、展后宣传！
在展会中，广告被放置在现场，广告方法的组合，活动的广告，以及平面，音频，图像等许多广告媒体的组合，使政策小组形成了激烈的图像和促销活动是在展览结束后进行的。
一般来说，展览结束后，将保持一段时间的宣传并继续推广。这个阶段主要是为了建立品牌忠诚度。例如，在一些促销活动之后，它将组织对客户活动的访问，并增加忠诚度。对展览和产品的立体反应。
5：计划的实施
它包括展览前的准备工作，展览期间的现场控制以及展览结束后的组织。
常规来讲，如果展览的规划不是特别大，展览中的公关计划和实施计划将被纳入计划。
在实施计划中，最重要的部分是劳动分工和成员分配。在绩效计划中，必须为每个项目准备一个预备小组，组织一个负责人并进行详细的分工。
做好一个展会肯定不容易，不管是在展台搭建过程中还是制定相关的展会营销计划等等，都需要提前做上上述五个方面的事情，做到有备无患，展会中机会总是留给有准备的企业。
